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    凝共識 找差距 奮圖強 ——資管公司召開深入學習討論貫徹集團2021年半年總結會領導講話精神專題會議
    2021-08-09 15:41:38

    \     8月6日,資管公司召開專題會議,學習討論貫徹金控集團徐一心董事長、盧赤斌總經理在集團2021年半年總結會的重要講話和指示精神。資管公司黨委書記、董事長蒙宇通過視頻方式遠程接入會議并講話。公司總經理彭扶民、領導班子,及總經理助理現場參加會議。
          會上,由彭扶民總經理領學了集團半年工作總結會上徐一心董事長、盧赤斌總經理的講話精神,并談了自己的學習體會??偨浝碇砑耙陨蠀藛T分別結合實際工作談了對講話精神的學習體會,并圍繞將會議精神貫徹落實到具體工作做了發言。
           在聽取了大家的發言后,蒙宇董事長指出,當前集團正式開啟“二次創業、轉型發展”的新征程,資管公司要全面對照集團要求抓好戰略的轉化執行工作,只有找準不足才能聚焦工作重點,只有認清差距才能奮起直追。一是半年經營指標未達預期。資管公司半年經營指標未實現時間過半任務過半,沒有達到集團的半年總體經營水平,我們要在下半年迎頭趕上,全面完成集團年初下達的任務。二是風險項目壓力較大。集團提出了持續督導出資企業化解歷史原因形成的“包袱”,資管公司當前的存量出險項目面臨的形勢不容樂觀,我們要進一步壓實責任,強化清收考核機制,加大清收力度。三是業務創新力度不夠。對比兄弟公司,資管公司的創新力度還不夠,還有很大空間,我們要加大業務產品、融資模式等方面的創新。四是業務結構不合理。資管公司面臨著地方平臺類業務集中度較高的潛在風險,我們要加大拓展價值主導型項目,提升對項目的主動管理能力。五是人才隊伍有待提升。資管公司人才隊伍的儲備跟不上公司的發展需要,我們要加大對核心、關鍵崗位業務骨干的培養和引進,建立多層次的梯隊人才隊伍。六是工作作風有待改進。資管公司的部分員工存在擔當意識不夠,效率不高,主動性不足的情況,我們要擔當作為重實干,以改革創新的精神推動思維破冰,以精益求精的勁頭追求極致。七是業務的前瞻性研判不足。資管公司對于業務的前瞻性研究不夠,行業的研究也不夠系統,我們要由市場的追隨者逐步轉化為市場的領導者,按照集團要求向一流資產管理公司的目標奮進。
           圍繞集團以實現持牌經營為核心的“二次創業、轉型發展”的總體思路和“圍繞一個目標、強化兩大支撐、抓好三大管理、建設四大平臺”的總體戰略思路,蒙宇董事長強調,資管公司要主動融入集團整體規劃,服從并服務于集團戰略。一是要認清形勢,對于經濟發展要有超前的把握和預判,對于行業政策要有敏銳的洞察力和深刻的理解力,做到“藝高人膽大”。二是要以集團戰略規劃為引領,制定資管公司的十四五規劃,統一全體員工思想,凝聚共識,整合力量,與集團保持步調一致。三是要發揮自身優勢,將公司戰略推進落地和與集團戰略指引融為有機的一體,大力提升協同空間。四是要配合集團加快推進智慧金控管理體系建設、全面風險管理體系建設,實現與集團各大板塊的有機、高效聯動。五是要加強工作作風建設,堅決杜絕“慵懶散浮拖”,樹立積極風貌,打造資管正能量。
            彭扶民總經理在講話中指出,全體員工都要深刻學習和領會集團2021年半年工作總結會領導講話精神,資管公司各項工作都要融入到集團的整體戰略,要積極推動與集團戰略高度契合的項目。要進一步聚焦主業,加強業務創新,培養核心競爭能力,并提高對項目風險的化解、處置能力。公司各條線要結合年度工作目標,梳理下半年的重點工作,制定切實可行的舉措推動落地實施。
           2021年是十四五規劃的開局之年,在集團的帶領下,資管公司要主動作為,按照集團的要求,鎖定目標任務,保持發展定力。對集團下達的經營目標計劃,要抓緊謀劃和布局,確保目標落實、任務落實、責任落實,鼓足干勁攻堅沖刺,奮力完成全年目標。
     


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